—— 以提高企业绩效、运营效率为价值导向
√岗位权责不清、员工流失率高
√经营数据粗糙做好做差都一样
√经营没有利润
√交待的事执行不下去
√企业经营者和管理团队都身心疲惫
梳理正确的经营思维
以客户（用户）结果为中心
加速企业经营数据化
团队成员贡献一目了然
持续降低成本，提升利润率
打破个人、部门墙
实现公司、团队和个人共赢
阿米巴持续盈利系统
落地咨询领导者
中山大学本科专业
国家注册审核员
《真相》书联合发起人
阿米巴经营培训师
经营管理系统设计与重构师
多家集团公司常年顾问
12年管理咨询与培训经验
企业自主经营系统一二三阶段，包含企业文化、企业战略、目标和绩效系统、组织建设、内部培育系统打造、核心运营流程优化等。
主导过多家知名企业经营系统变革，获得多种荣誉（导师、管理、领导力、创新奖）。
2011年起至今，专注传承和发扬王阳明心学、稻盛和夫经营哲学和实学，为中国企业成为物质和精神双幸福企业赋能创造价值。
1企业存在的目的和使命
2怎样成为一家幸福型企业？
3正确认知阿米巴经营
4阿米巴在国内实体与服务业成功实践
5阿米巴经营的哲学（企业文化理念）
1数字化时代组织如何裂变做强做大
2透过构建经营数据看清人员的问题与贡献
3构建责权利对等，由一线的人员展开经营
4内部市场化，市场的外部化，企业经营人人肩上挑
5构建循环的改善，自主持续的提升。公司经营
6构建物质和精神双幸福的激励机制，共创共生共享
董事长、股东、总经理、厂长、副总经理、经理、主管、部门负责人、储备干部等。
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